CEO Perawatan Kesehatan: Telemedicine Akan Terus Berkembang |  Kesehatan Besok
Health

CEO Perawatan Kesehatan: Telemedicine Akan Terus Berkembang | Kesehatan Besok

Logo Rumah Sakit Masa Depan Berita AS

Sistem Kesehatan Ochsner di New Orleans, salah satu praktik kelompok paling sukses di dunia, memiliki kisah masa lalu, dari pengamatan penting pendirinya yang menghubungkan merokok dengan kanker paru-paru hingga operasi perintis, termasuk operasi untuk memisahkan kembar siam. Saat ini, praktik yang dimulai oleh lima mantan ahli bedah Universitas Tulane ini mempekerjakan lebih dari 1.000 dokter dan telah menjadi sistem kesehatan yang mencakup 25 rumah sakit yang dimiliki dan berafiliasi di Louisiana.

Presiden dan CEO Ochsner Warner Thomas, yang akan berbicara di Konferensi Rumah Sakit Masa Depan US News yang akan datang, berbicara dengan US News tentang upaya Ochsner untuk membangun kembali perawatan kesehatan di New Orleans setelah Badai Katrina pada tahun 2005, perluasan sistem rumah sakit baru-baru ini dan investasinya yang berkembang dalam layanan telemedicine dan ICU elektronik. (Wawancara telah diedit agar panjang dan jelas.)

Pertumbuhan Ochsner dalam beberapa tahun terakhir sangat dramatis.

Kami telah melihat perubahan signifikan dalam organisasi kami dan lingkungan perawatan kesehatan selama lima sampai 10 tahun terakhir. Jika Anda kembali ke satu dekade yang lalu, kami memiliki sekitar 500 dokter di klinik kami; tahun ini kami baru saja mempekerjakan yang keseribu. … Bahwa pada saat New Orleans telah melalui periode kelahiran kembali dan pembangunan kembali. Saya pikir orang-orang telah melihat Ochsner sebagai pemimpin perawatan kesehatan di wilayah ini dan orang yang benar-benar membantu membawa perawatan kesehatan kembali ke New Orleans.

Sejauh mana keputusan untuk memperluas mengikuti Katrina didasarkan pada peluang versus kebutuhan masyarakat?

Jika Anda melihat saat kami memulai ekspansi besar kami di tahun 2006 dengan membeli tiga rumah sakit dari Tenet Healthcare, saat itu New Orleans bukanlah tempat yang semarak seperti sekarang ini. Keripiknya agak menurun pada tahun 2005, 2006. Tetapi dewan kami (kami memiliki dewan komunitas; mereka membuat keputusan bersama dengan manajemen) memutuskan untuk menggandakan di New Orleans dan memastikan perawatan kesehatan dikembalikan dengan cara yang benar … karena kami tahu itu adalah landasan pembangunan kembali kota. Saya pikir itu adalah keputusan yang benar-benar tepat. Itulah yang mendorong Ochsner melakukan investasi untuk membeli rumah sakit tersebut pada saat tidak banyak orang yang bertaruh di New Orleans. Itu adalah investasi besar bagi kami, tetapi melihat ke belakang, 10 tahun kemudian, itu jelas sangat bagus.

Ketika Katrina terkena, rumah sakit besar lainnya di New Orleans, Charity, adalah tempat perlindungan yang babak belur bagi pasien miskin. Baru-baru ini dibuka kembali sebagai University Medical Center, ini adalah fasilitas canggih yang dipenuhi dengan teknologi dan seni. Bagaimana pengaruhnya terhadap Ochsner?

Presiden dan CEO Sistem Kesehatan Ochsner Warner Thomas akan berbicara di Konferensi Rumah Sakit Masa Depan US News tahun ini.

Presiden dan CEO Sistem Kesehatan Ochsner Warner Thomas akan berbicara di Konferensi Rumah Sakit Masa Depan US News tahun ini.Courtesy Ochsner Sistem Kesehatan

Saya pikir Charity memiliki misi penting dan fokus penting di kota. Kami memiliki kehadiran New Orleans yang sangat kuat, tetapi kami menarik dari wilayah dan nasional yang jauh lebih luas [base]. Pada tahun lalu kami merawat pasien dari setiap paroki di Louisiana, setiap negara bagian di AS dan 99 negara. … Ochsner telah menjadikan New Orleans sebagai tujuan perawatan kesehatan selama bertahun-tahun dan terus melakukannya hingga hari ini. Mereka datang untuk layanan seperti transplantasi, perawatan jantung, perawatan kanker, ilmu saraf, pediatri.

Apa yang membedakan Ochsner dari Charity dan rumah sakit terdekat lainnya?

Kami telah melakukan investasi besar pada orang dan program untuk memastikan kami memiliki bakat terbaik, kemampuan terbaik, dan akses terbaik ke layanan. Kami telah bekerja sangat keras dalam 24 bulan terakhir pada akses hari yang sama untuk semua pasien kami. Kami bertanya kepada setiap pasien yang menelepon kami, “Apakah Anda perlu bertemu hari ini?” Bukan persentase yang tinggi dari mereka yang melakukannya, tetapi, ketika mereka melakukannya, kami melakukan segala yang kami bisa untuk mendapatkannya hari ini. Orang-orang yang tidak terkesan bahwa kami bertanya kepada mereka.

Klinik Cleveland dan Mayo Clinic telah menciptakan jaringan untuk membantu rumah sakit lain meningkatkan layanan mereka dan memperluas merek mereka. Apakah Ochsner memiliki hal serupa?

Ini disebut Jaringan Kesehatan Ochsner. [Launched in June, the founding partners include the hospitals in the Ochsner system and St. Tammany Parish Hospital, Lafayette General Health, CHRISTUS Health Louisiana and Terrebonne General Medical Center.] Pada dasarnya kami telah memilih organisasi-organisasi ini untuk bermitra dengan kami. … Kami berkolaborasi dalam sejumlah inisiatif berbeda, termasuk membangun kemampuan analitik data klinis di antara semua organisasi kami.

Anda akan berbicara di pertemuan Hospital of Tomorrow di telemedicine. Bisakah Anda berbicara tentang program Ochsner?

Kami memiliki 42 rumah sakit di telemedicine hari ini. Tahun ini saya pikir kita akan melakukan sekitar 17.000 konsultasi telemedicine dengan rumah sakit lain, memberikan perawatan stroke, perawatan jantung, layanan wanita berisiko tinggi – di antara kemampuan lain yang mungkin tidak dimiliki rumah sakit lain secara lokal. Selama beberapa tahun terakhir kami telah melihat lebih dari 200 persen pertumbuhan dalam konsultasi telemedicine kami. Saya pikir Anda akan melihat ini terus meledak. … Ini adalah cara lain untuk membangun hubungan dan menjaga orang-orang yang lebih jauh dari organisasi kita tetapi lebih dekat ke rumah. Kami pikir perawatan lokal adalah perawatan terbaik. Jika kita dapat membantu seseorang untuk tinggal lebih dekat dengan rumah dan dirawat di sana, itulah tujuan akhir kita.

Bagaimana dengan layanan ICU elektronik?

Kami memiliki 24/7, pemantauan virtual 365 hari pasien ICU kami. Seluruh rangkaian ICU di fasilitas kami – sembilan unit di tujuh rumah sakit dengan total 193 tempat tidur – dipantau dari jarak jauh. Kami memiliki bunker telemedicine yang berbasis di sini di New Orleans. Orang-orang di bunker telemedicine membimbing tim klinis di tempat dengan kemampuan dan spesialisasi tertentu. Kami ingin membawa kemampuan tersebut ke organisasi lain saat kami melakukan lebih banyak penjangkauan.

Posted By : result hk 2021