Merekrut dan Mempertahankan Dokter Terampil di Era Pelayanan yang Akuntabel |  Kesehatan Besok
Health

Merekrut dan Mempertahankan Dokter Terampil di Era Pelayanan yang Akuntabel | Kesehatan Besok

Logo Rumah Sakit Masa Depan Berita AS

Pusat dari rumah sakit yang hebat adalah dokter yang hebat. Tetapi merekrut dan mempertahankan para dokter yang memahami dan mendukung tujuan klinis dan keuangan rumah sakit itu menantang – terutama karena penggantian biaya beralih ke berbasis nilai, perawatan berpindah ke masyarakat dan biaya perawatan kesehatan meningkat.

Bagaimana tiga sistem perawatan kesehatan yang berpusat pada rumah sakit mengatasi tantangan ini? Pada konferensi US News Hospital of Tomorrow di Distrik Columbia, Dr. Steve Kahane, wakil presiden eksekutif athenahealth, Inc. dari Organisasi Klien, berbicara dengan para pemimpin di organisasi untuk mencari tahu.

Panel, yang disebut “Studi Kasus: Mengatur Jaringan Dokter Berkinerja Tinggi di Era Perawatan yang Bertanggung Jawab,” menampilkan Dr. Michael G. Callum, wakil presiden eksekutif Pengembangan Bisnis dan Perusahaan di Steward Health Care System, Dr. Michael Nochomovitz, wakil senior presiden dan kepala petugas integrasi dan pengembangan jaringan klinis di New York-Presbyterian Healthcare System, dan Dr. Peter Plantes, CEO CHRISTUS Physician Group.

Berikut adalah beberapa strategi yang mereka katakan mereka gunakan:

  • Kompensasi dengan lebih dari gaji. Di Steward, bahkan afiliasi menerima akses ke asuransi perawatan kesehatan organisasi dan cakupan malpraktik kompetitif. “Anda mencoba menemukan cara lain yang dapat memberikan nilai tambah bagi para dokter,” kata Callum.
  • Berikan insentif pada nilai yang ingin Anda dorong. Steward menghargai kualitas, koordinasi perawatan dan loyalitas dokter, untuk beberapa nama, dan menetapkan insentif yang sesuai. “Anda membangun infrastruktur seperti itu untuk membangun grup berkinerja tinggi,” kata Callum. “Di situlah Anda mulai.”
  • Mendukung dokter. Karena lanskap perawatan kesehatan terus berubah secara drastis, dokter tidak dapat diharapkan untuk terus menyesuaikan – “tanpa [the systems] melakukan sesuatu untuk membuat hidup mereka lebih mudah,” kata Nochomovitz.
  • Membangun semangat tim. Jika Anda tidak memiliki keterlibatan dan kepuasan karyawan, “Surga membantu Anda,” kata Plantes. Salah satu cara untuk membangun daerah tersebut? “Pastikan Anda bersenang-senang untuk merayakan keberhasilan Anda,” katanya. “Sebarkan sedikit uang insentif dan pastikan Anda mendapatkan makan malam.”
  • Jangan menemukan kembali roda. Apa target yang efektif untuk memotivasi dokter? Lihat bukti medisnya, kata Plante. “Kamu tidak perlu menebusnya.”
  • Sejajarkan tujuan Anda. “Kami mencoba mendekatkan kepentingan organisasi dokter dan rumah sakit dan menyelaraskannya dengan sangat erat sehingga sebisa mungkin, kami menuju ke arah yang benar,” kata Nochomovitz.
  • Jangan menjadi apa yang bukan dirimu. Plante adalah penggemar berat hubungan vendor. Sama seperti pasien yang tidak mencoba menyembuhkan diri sendiri, rumah sakit tidak boleh berpura-pura ahli dalam, katakanlah, telekomunikasi. “Jangan mencoba menjadi apa yang bukan dirimu,” katanya.

Posted By : result hk 2021